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BW-Lernraum: Personalmanagement

€ 7,90
Produktnummer
EDU-DI-BWLR-PERSONAL-E1
Produktbeschreibung

Bettina Fuhrmann, Gerhard Geissler, Barbara Dunkl

Dieses E-Book behandelt das Personalmanagement im Unternehmen, von der Personalbedarfsplanung bis zur Motivation der Mitarbeitenden.

Das Kapitel Bedeutung und Aufgaben des Personalmanagements führt in das Thema ein.

Das Kapitel Personalbedarfsplanung und -deckung behandelt Veränderungen im Personalbedarf und die Anpassung daran. Außerdem geht es um die Deckung des Personalbedarfs auf dem internen und externen Arbeitsmarkt.

Das Kapitel Stellenbesetzung führt von der Stellenausschreibung und dem Stelleninserat über die Beurteilung von Bewerbungsunterlagen bis zum Bewerbungsgespräch. Ergänzend werden zusätzliche Auswahlverfahren wie Eignungstest, Arbeitsprobe und Assessment-Center vorgestellt.

Das Kapitel Entlohnungs- und Anreizsysteme behandelt Arbeits- und Leistungsbewertung, Lohnformen wie Zeit-, Akkord-, Prämien- und Pensumlohn sowie unternehmensinterne Entgeltsysteme als Anreiz.

Die Kapitel Personalbeurteilung und Personalentwicklung zeigen Ziele, Tools und typische Fehler der Beurteilung sowie Bildungsmaßnahmen und Laufbahnplanung.

Das Kapitel Gestaltung der Arbeitsbedingungen widmet sich Arbeitsbedingungen, Arbeitsorganisation und Arbeitszeit.

Das letzte Kapitel Motivation stellt zentrale Motivationstheorien vor: die ERG-Theorie von Clayton Alderfer, die Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg, die Theorie der gelernten Bedürfnisse von David McClelland, das Job-Characteristics-Modell von Hackman und Oldham sowie das Motivationsmodell von Porter und Lawler.

Inhaltsverzeichnis

Personalmanagement

  • Fragen an das Thema

Bedeutung und Aufgaben des Personalmanagements

  • Bedeutung des Personalmanagements
  • Aufgaben des Personalmanagements

Personalbedarfsplanung und -deckung

  • Personalbedarfsplanung
  • Veränderungen im Personalbedarf
  • Anpassung bei Veränderungen im Personalbedarf
  • Personalbedarfsdeckung
  • Personalbedarfsdeckung auf dem internen Arbeitsmarkt
  • Personalbedarfsdeckung auf dem externen Arbeitsmarkt

Stellenbesetzung

  • Stellenausschreibung
  • Gestaltung eines Stelleninserats
  • Beurteilung der Bewerbungsunterlagen
  • Antwort auf das Bewerbungsschreiben
  • Das Bewerbungsgespräch und seine Analyse
  • Zusätzliche Auswahlverfahren
  • Eignungstest
  • Arbeits- oder Leistungsproben
  • Assessment-Center

Entlohnungs- und Anreizsysteme

  • Überlegungen zur Entlohnung
  • Arbeitsbewertung
  • Leistungsbewertung
  • Zeitlohn
  • Akkordlohn
  • Prämienlohn
  • Pensumlohn
  • Bewertung der sozialen Situation
  • Unternehmensinterne Entgeltsysteme als Anreiz

Personalbeurteilung

  • Ziele der Personalbeurteilung
  • Tools für die Personalbeurteilung
  • Beurteilungsbogen
  • Beurteilungsgespräch
  • Fehler bei der Personalbeurteilung
  • Wahrnehmungsverzerrungen
  • Maßstabsanwendung
  • Missbrauch der Beurteilung

Personalentwicklung

  • Notwendigkeit von Personalentwicklung
  • Maßnahmen in der Personalentwicklung
  • Bildungsmaßnahmen
  • Laufbahnplanung

Gestaltung der Arbeitsbedingungen

  • Anliegen zur Gestaltung der Arbeitsbedingungen
  • Maßnahmen zur Gestaltung der Arbeitsbedingungen
  • Arbeitsbedingungen
  • Arbeitsorganisation
  • Arbeitszeit

Motivation

  • Motivation
  • Motivationstheorien
  • ERG-Theorie von Clayton Alderfer
  • Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg
  • Theorie der gelernten Bedürfnisse von David McClelland
  • Job-Characteristics-Modell von Hackman und Oldham
  • Motivationsmodell von Porter und Lawler

Zusammenfassung

Aufgaben

  • Kapitelaufgaben
  • Portfolioaufgaben